Poznatky z I. mezinárodní konference o vedení a řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v organizacích dozorovaných státní báňskou správou naznačují, že možný recept na další zlepšení prevence spočívá ve snížení počtu nebezpečných událostí (skoronehod), o kterých zatím nevíme.

Na horním snímku vlevo Ing. Martin Štemberka, Ph.D., předseda Českého báňského úřadu, při zahájení konference dne 15. května 2019; na horním snímku uprostřed dr inż. Adam MIREK, Prezes, Wyższy Urzad Górniczy, přednáší příspěvek zaměřený na vývoj bezpečnosti ve společnostech dozorovaných báňskou správou Polské republiky; na dolním snímku uprostřed JUDr. Ing. Peter KUKELČÍK, předseda Hlavného banského úradu, seznamuje účastníky konference s vývojem bezpečnosti ve společnostech dozorovaných báňskou správou na Slovensku; horní snímek vpravo zachycuje Ing. Ladislava VITOULA, ředitele Vápenky Vitoul s.r.o., absolutního vítěze soutěže „Zlatý Permon“, jak předává bezpečnostního maskota Ing. Radimovi MŽYKOVI, řediteli odboru hornictví ČBÚ; dolní snímek vpravo zachycuje posluchače konference v čele s Ing. Daliborem HAMPEJSEM, předsedou Obvodního báňského úřadu pro území krajů Libereckého a Vysočina; snímek dole vlevo zachycuje Ing. Jiřího VÁCLAVÍKA, ředitele společnosti AUSTIN Detonator s.r.o., kterého objímá Ing. Jan MÜHLFEIT, globální stratég a kouč, který se zejména soustředí na pozitivní vůdcovství.

Úvod konference patřil předsedům báňských úřadu z Polska, Slovenska a České republiky, kteří se věnovali zásadním otázkám „Co hýbe BOZP a kam se ubírají sledované bezpečnostní ukazatele v organizacích dozorovaných státní báňskou správou“.  

Z dalších příspěvků vrcholových zástupců organizací dozorovaných českou státní báňskou správou jasně vyplynulo, že pokroku v žádných sledovaných ukazatelích BOZP nelze dosáhnout, pokud si odpovědnost neuvědomí management organizace a další zaměstnanci na všech stupních řízení.

Účastníci konference se prostřednictvím jednotlivých přednášek seznámili s dalšími důležitými poznatky v oblasti BOZP, které lze sumarizovat takto:

Dalšího pokroku ve sledovaných ukazatelích BOZP zřejmě nedosáhneme, dokud:

1. vedoucí zaměstnanci prostřednictvím pozitivní komunikace nezjistí od zaměstnanců informace o nebezpečných stavech (skoronehodách, kdy se na jejich pracovišti „bohudík“ nic nestalo),
2. vedoucí zaměstnanci takové nebezpečné činitele a procesy nevyhledají, nezjistí jejich příčiny a zdroje, nevyhodnotí rizika z nich plynoucí a nepřijmou opatření k jejich odstranění,
3. neodstraníme rezervy v osnovách školení, jakož i v samotné teoretické a praktické přípravě nových zaměstnanců,
4. se nám nepodaří zavést srozumitelné pracovní postupy, pokyny
   a technologické postupy,
5. nezačneme vyžadovat a kontrolovat jednotné požadavky kladené na zaměstnance, provozovaná technická zařízení a způsobilost používaného drobného nářadí na pracovišti, kde plní pracovní úkoly zaměstnanci dvou a více zaměstnavatelů.